原本卡住
- B2B 專業難以被一般消費者理解
- 品牌、網站與業務資料彼此分散
- 潛在客戶與名單仍靠人工管理
Six proven transformations
六個產業，六套留在企業裡的系統
表面上，水產、咖啡、豆腐、水族、茶葉與燈具完全不同；但 IZ 做的是同一件事：把散落在人、商品、經驗與資料裡的價值，整理成品牌、知識與能產生生意的系統。
01｜水產食品・B2B 供應商
百鮮集團
企業有成熟供應能力，品牌端卻沒有與消費市場真正串接；價值停留在通路與業務關係裡，難以被搜尋、被理解，也難以轉成新的成長路徑。
IZ 建立
- 開出 B2B2C 品牌與內容路徑
- 建立 AEO／GEO 可被 AI 搜尋引用的內容
- 把業務名單與進度轉成數位儀表板
3 個網站同時獲 Google AI 引用
自然搜尋第 4 名「魷魚清肉」關鍵字
24 筆業務名單數位化
02｜精品咖啡・高雄三家門市
GOR' Coffee
三家店各自營運、各自發文，缺乏共同品牌靈魂。對外說不清楚「我們是誰」，對內每開一家新店就要重新摸索一次。
原本卡住
- 各門市品牌語言與顧客印象不一致
- 網站、社群、廣告與加盟各自為政
- 廣告投入無法累積品牌辨識
IZ 建立
- 以「一壺咖啡，一座城市」建立決策準則
- 官網、社群、影片與廣告使用同一套語言
- 把品牌故事延伸為加盟招募流程
NT$3,281廣告費
15,204影片瀏覽
1 場加盟洽談
03｜傳統食品・四十年老品牌
明月豆腐
四十年的農業、製程與職人故事散落在老闆與商品裡，沒有被整理成能持續使用的品牌資產，行銷只能一檔一檔重新想。
原本卡住
- 歷史很深，顧客卻只看見一塊豆腐
- 社群、電商與廣告缺乏共同內容母體
- 節慶檔期每年重新規劃
IZ 建立
- 盤點產品、農家與製程故事
- 建立「卯之花」等專屬品牌語言
- 轉成全年社群、電商與廣告內容資產
9,588累積粉絲
52 → 9看完影片至實際購買
全年節慶檔期規劃
04｜水族活體零售・WODAPET
北高雄水族寵物
單品價格不高，卻需要大量專業說明；知識全在資深店員腦中，顧客回家後仍有問題，企業也不知道顧客真正關心哪一種魚。
原本卡住
- 服務品質高度依賴當班員工
- 重複問題消耗大量現場時間
- 實體門市缺乏顧客行為數據
IZ 建立
- 把魚種知識整理成企業資料庫
- 每缸 QR 碼連到可查、可問的知識頁
- 用掃碼與提問資料反推商品與內容
302 種魚種知識頁
每缸 1 碼QR 自助查詢
24 小時AI 客服
05｜茶葉零售・三代傳承
鑫閣茶業
茶很多、價格差距大，消費者最大的阻力不是不想買，而是不知道怎麼選；只有老師傅能做的判斷，難以在每一個接觸點被複製。
原本卡住
- 品項與風味語言讓新客感到有門檻
- 推薦依賴少數懂茶的人
- 商品故事與顧客需求沒有結構化
IZ 建立
- 拆解老師傅的選茶判斷邏輯
- 建立 AI 對話選茶與 QR 商品入口
- 整合品牌、知識、內容與選品體驗
4 套獨創整合系統
40 秒完成選茶
每款 1 碼商品 QR 入口
06｜燈具工程・B2B 代理
伊萊特照明
選燈與報價需要資深業務或工程師逐一說明。專業沒有變成工具，服務更多客戶就意味著增加更多人力與溝通成本。
原本卡住
- 客戶無法自行完成初步需求判斷
- 大量規格與價格查找耗時
- 規劃、選品、報價流程彼此斷裂
IZ 建立
- 客戶端空間與亮度規劃工具
- 業務端多條件商品篩選與報價台
- 把專業服務串成同一條成交流程
293 項燈具品項入庫
266 筆價格資料
2 套工具客戶端＋業務端
你的產業不必和案例一樣
只要問題相似，就能找到可複製的方法
先用診斷找出企業最卡的環節，我們再一起判斷哪一個案例最值得參考。